文／張雅雲
大家都聽過宜蘭的「蘭陽博物館」（以下簡稱「蘭博」）但你知道，其實「蘭博」並不是一個單獨的的博物館，而是與「宜蘭博物館群」（也就是「蘭博家族」）共生的一間博物館？放大來說，「蘭博家族」也不只是一個家族，而是「地方文化館」這個運動中，特別活潑的一脈？
1990年代開啟風起雲湧的「地方文化館」運動
1990年代是台灣社區草根運動風起雲湧的年代，面對解嚴之後國家的轉型認同，文建會提出「社區總體營造」強調由下而上、社區主義、生命共同體得到多數民眾的認同。
回顧「台灣地方文化館」計畫發展的脈絡，以居民參與的社區文化和地方博物館事業，是台灣推動社區營造重要的施政。1994年的社區營造計畫和2002年的地方文化館計畫，兩計畫名目雖換過很多，一直到現在仍以各種方式持續執行。
1994年宜蘭縣推動社造，縣長游錫堃找了「社區總體營造」先鋒倡議者陳其南來幫忙，加上在地的仰山基金會，多方協力為宜蘭打下好基礎，這些地方的養分和社區意識也為宜蘭的博物館運動帶來加乘效果。
文建會在2002年提出結合社區居民參與的「地方文化館」的政策計畫，現在大家常談的居民參與、居民主導，這些觀念早在1990年代，呂理政和一群守護蘭陽的朋友，早就透過宜蘭的博物館運動開始推廣並實踐「宜蘭是一座博物館」（延伸閱讀：呂理政：故鄉是營造夢想的神奇之地。）
呂理政：「不用特別一鄉一館，我們宜蘭已經在做了」
呂理政表示，在社造啟動和規劃蘭陽博物館歷程中，當時地方社區即接觸「民眾參與」此概念，以前博物館是政府的，和居民沒什麼關係，當宜蘭縣從博物館專業切入來實踐「民眾參與」，配合政府資源挹助啟動，散播出去也為台灣地方博物館事業帶來影響。
2001年文建會受命討論「一鄉一館計畫」，時任文建會副主委的吳密察找呂理政討論，呂理政直接了當和吳密察說，一個鄉鎮再蓋一個館，這樣是不行的，文建會歷年來各地主題館計畫、特色館計畫、閒置空間再利用計畫，還有社區營造的小館、文史工作室……台灣有多少館？文建會應該先去做個統計。
呂理政說：「我們其實有館舍，也有人力，現在應該是整合這些事來做。」吳密察反問呂理政為何會有這個想法，而呂理政也自信回「因為我們宜蘭已經在做了。」
後來，文建會組團來宜蘭觀摩，而呂理政也協助文建會草擬「地方文化館」計畫。這個計畫出發點也簡單，以宜蘭經驗為例來看，有館舍、有很多人在做， 是欠缺整合，以及學習成長內容。呂理政再次強調，「一直侷限在文化資產，有多少館舍啦、多少風景區 、山呀海呀，但是沒有經營人也是做不起來，人是可以經營的，只有經營那些物件是不行的」。
宜蘭的博物館經驗有很多因素，有縣政府本身投入的資源，也有像呂理政這種不小心跑出來的參與者，大環境的整體氛圍，還有本來在做的社區和地方人士。呂理政表示：「就是我常說的『整合』，把可以這些東西架構在一起就贏。」
蘭陽博物館與蘭陽博物館群，一起共生的歷程
宜蘭除了開始「地方文化館」的風潮外，也誕生了全國知名的「蘭陽博物館」。1989年，先是由宜蘭先進倡議，應籌建縣級的蘭陽博物館，1991年呂理政以蘭陽子弟回饋故鄉的心情，寫下蘭陽博物館的第一個建館構想案。1994和1996年，宜蘭縣府進行蘭陽博物館兩階段規劃，呂理政因身負臺灣史前文化博物館的籌備大任，於是推薦張譽騰擔任蘭博規劃案的計畫主持人，而他只要時間許可也會協助參與，並一直維持親帶一工作小組。
規劃期間，省府和中央對於蘭博經費補助遲遲未回應，為表明籌建蘭博的決心，1997年縣長游錫堃在卸任前成立「宜蘭博物館群營運委員會」，一方面設置蘭博籌建小組，持續向中央爭取經費； 另一方則是展開宜蘭縣博物館資源整合工作，為宜蘭博物館家族（蘭博家族）的形成打下基礎。
1999年，宜蘭縣長劉守成承諾，由縣府負擔蘭博建館的一半經費，而文建會同意支持蘭陽博物館的建館計畫，經行政院核定之後，蘭博籌備工作正式展開，而縣長劉守成也全力支持「蘭博家族建置計畫」並提撥經費，讓蘭博籌建和蘭博家族計畫同時啟動。
2010年籌建19年的蘭陽博物館在眾人殷殷期盼下於烏石港區落成，而蘭博家族也逐步成長。呂理政認為「蘭博與蘭博家族計畫一直是共生的計畫，以前如此、現在如此，將來也是一樣。」
蘭博家族的案例：蘇澳白米「木屐館」
蘭博家族的成型和發展，也呼應著這波時代的局勢。以蘇澳白米社區來說，從原本全國落塵量最高的社區，到找出社區曾有的產業─木屐，試圖翻轉絕望的社區到希望的村落。
1997年第一屆全國社區總體營造博覽會，白米社區帶著木屐參展，沒想到24天展期結束竟有60多萬的營收，在博覽會後那些展示的木屐要放到哪兒好呢？於是居民有了「幫木屐找個家」的想法，木屐的家原本是座落於社區土地公廟下方長壽俱樂部的一角，而後慢慢有了發展「木屐館」的想法，爾後這也成為白米社區營造的轉捩點。
在宜蘭有很多和白米社區類似的故事在發生，不論是千人移廟的二結社區、致力發展揚稻草文化的珍珠社區等，有很多不一樣的人，散發著不同魅力和熱情，或是某些專長是超乎意料的。在呂理政眼裡，在地方上做這些事的人，都是善良的那一群，因此他特別熱衷與地方人世互動，因為這正是最迷人的地方。
人的魅力，蘭博家族的迷人之處
「蘭陽博物館和蘭博家族最迷人的地方就是─人的魅力。」呂理政如是認為，這計畫是到宜蘭藉助不一樣的場所／館舍的獨特之處，來感受宜蘭人的魅力， 這是培養宜蘭人的力量和提高宜蘭人的素質，這是造人的工作，這是和傳統大型博物館不一樣的地方。人的運作，是當初運作蘭博家族最重要及核心基礎。
計畫啟動之後，每回往來宜蘭的有限時間，呂理政經常去拜訪各區的社區夥伴，了解社區居民他們在做什麼？「他們好像知道自己在做什麼，但又不能很堅定知道自己在做什麼？」從認識地方社區成員的過程中，呂理政和社區朋友說：「大家看起來像是做個別的事，不過有一簡單共同的事─守護家園，所以大家可以成為一個團體。我們要做的宜蘭文化和博物館事業就是─守護蘭陽、營造人心，就這麼簡單，沒有更複雜的了。」
24個團體共組「蘭博家族」守護宜蘭，營造人心
守護宜蘭、營造人心，這二事有很多方法可達成，「我只懂博物館，只有一個方法，就用博物館的方法來和大家溝通，因為博物館可以研究、典藏，可以做教育展示，還可以做觀光行銷，是有守有為的事業。」呂理政如此主張，於是蘭博家族這屬於人的有機組合也逐步慢慢蘊釀成型。
1999年10月蘭博家族召開第一次會議。首次會議大家熱切詢問：什麼是蘭博家族？為什麼要參加？各式各樣的問號，呂理政回覆說：蘭博家族是自由意願參加的團體，還沒有組織也還沒規則，但縣府有擬了計畫交給蘭博籌備處來執行，蘭博籌備處依計畫設計了一條共同學習討論的路。
在首次會議之後有24個團體同意共組「蘭博家族」，之後2000年1月 呂理政率家族成員參訪台北小型博物館，此後開始一系列家族觀摩、互相訪問、專題講座、家族會議等學習。有了這番一年的溝通共學過程，蘭博家族在2001年5月正式成立「宜蘭博物館家族協會」。
願景．團隊．計畫．策略
2002年1月蘭陽博物館籌備處發行的《蘭陽博物》中，呂理政曾發表〈願景．團隊．計畫．策略─與宜蘭博物館家族夥伴談永續經營之道〉，「守護蘭陽、營造人心」就是宜蘭人共同的願景；而團隊正是蘭博家族的夥伴成員，結合來自公部門、學校、基金會、社區、民間展示館、特色產業館等一群人成立「宜蘭博物館家族協會」；成立初期的計畫是聚焦在學習成長，從培力、學習、教育、行銷四個面向啟動；而經營策略就是特色化、在地化，展現「宜蘭人」的親切熱誠和魅力。
呂理政說：「『願景．團隊．計畫．策略』是我當館長的八字箴言，我也常用這八字箴言和社區夥伴分享。」從事輔導專業就是溝通，溝通很重要，要用好像很專門的觀念，去處理很簡單的事。
轉眼間「宜蘭博物館家族協會」也來到第19年了，過程中成員有進有出，但不變的是理事長始終是由民間的館舍來擔綱，由早期參與的館舍夥伴一棒一棒接下傳承的使命。最早選舉第一屆理事長時，很多夥伴都說要選呂理政，他當下即明白告訴大家「選我，你們就都搞錯了，這樣會把民間最重要的可以參與力量毀了。」直到現在呂理政還是會叮嚀大家，不能因為困難，就讓公部門代表擔任理事長，不然整個計畫精神就會偏了。
走過18年，期待新的接力者把願景找回來
呂理政分析，這計畫可存續這麼久，雖然有些困難和問題，就是因為協會理事長是來自民間，所以它可以存在，公部門有時候變化比民間大，局長、縣長一換人，計畫就隨之結束。有成員覺得家族協會目前的走向有些走偏，和呂理政訴說擔憂，呂理政也會寬容引導「蘭博家族18年了，其實它可以自己思考未來的路，如果也是美麗的理想，未必要和以前一樣。同樣美麗有好多種，時間在改變、劇情再改變 ，新一輩中生代要出來，18年當中走過的人，應該要能夠來帶領。」
過程中願景模糊了、不清楚了、遺忘了，沒關係，再把家族成員重新聚合，重新再想想共同的願景是什麼。呂理政也期待新一代的接力者，有人擔起傳道的角色，如同當初他心心念念告訴大家簡單的願景─守護蘭陽．營造人心．種樹成林．營造夢想。（系列未完待續）
