國境之南的屏東縣佳冬鄉是台灣石斑、午仔養殖重鎮，位於林邊溪出海口的塭豐村養殖面積達五百公頃，光是塭豐一年養殖業產值估計上看7、80億元。在塭豐也有許多年輕人回家接棒，這一群六、七年級生組成產銷班第七班，透過相互學習、支持陪伴，在這個講求技術與資本投入、市場風險高的產業，摸索屬於新世代養殖漁民的信念與活力。
漁二代：以新科技解決用藥老問題
清早六點半，空氣透露著緊張氣氛，魚池邊所有人就定位，神情看起來戰戰兢兢，塭豐村的一天從收魚作業開始。午仔魚極易受驚嚇，一次收魚就得全池清空，漁工撈起午仔魚，一籠一籠經過秤重紀錄後，送到貨車上倒進裝滿碎冰的保麗龍箱中，前往裝櫃準備出貨。
這一池主人是產銷第七班班員楊傳章，他過去也曾在城市闖蕩，經過一番深思熟慮後決定回家接班，他說：「在這個時代，都會上班未必比較輕鬆，加上父母逐漸年邁，決定回家繼承養殖業。養殖業雖然辛苦而且風險大，但努力做也能養活一家老小經濟無虞。」
午仔魚養殖密度大、魚池環境壓力高容易發生病變，過去的漁民必須二十四小時待在魚池旁邊監控。楊傳章運用最新的數位產品，安裝攝影機、水質感測器與自己的手機連線，可隨時監控魚池及水質的數據變化，可減少對投藥的依賴。機器定時自動投餌時，他從遠端觀測，若魚群攝餌情況不良，可以從手機遠端操控停止。
楊傳章在莫拉克風災後回鄉，從父母親手中接手養殖池，開始應用科技管理，面對兩代人觀念衝突。楊傳章笑說：「養殖漁業相當辛苦、父母親一輩都是一天二十四小時守著魚池，一路打拼過來，看不慣人不在池邊，用手機管理魚池，放不下也怕出差錯，兩代人難免溝通不良。往往他講他的，我就青菜聽，慢慢磨觀念」。
中國市場不易放棄，但要提升品質，準備開拓其他市場
莫拉克風災時，林邊佳冬遭遇嚴重損失，也因為風災，不少旅外年輕人回鄉重建家園。災後年輕世代陸續投入養殖產業，因為年齡相近、觀念容易溝通，面對相似的處境彼此分享對話，相互支持的力量讓這些漁二代更願意嘗試新的做法。
面對石斑、午魚產量七成倚賴中國市場，漁二代們表示，中國消費市場潛力巨大，漁民只要負責養魚，在池邊交給中間商收購後就可以等著收錢。然而，他們也坦言「兩岸政治確實是最大不確定性，但是漁民也不可能捨近求遠，放棄眼前的機會。」因此，也比上一代更積極提升品質，爭取其他市場分散風險。
漁二代們學習能力強，對市場也更加靈敏，班員鄭建智就說：「每年價格崩盤時，老一輩漁民習慣喊一喊，政府補貼個五塊、十塊對漁民意義不大，反而開拓市場比較重要。」
努力獲得肯定，贏得全國十大績優農業產銷班
班員楊傳章表示，整班十位班員已經有七位申請優質漁產品、生產履歷與生產溯源認證，也在觀察ASC 國際水產認證規範（註1），為開拓歐、美、日市場做準備。在新的海外市場出現以前，先在國內市場增加市佔率，也是一個強化品質與分散市場的方式。
2017年時，他們從全國六千多個農漁業產銷班當中脫穎而出，獲頒「行政院農業委員會全國十大績優農業產銷班」榮譽，振奮不少年輕養殖戶的信心。「誰說漁村養漁人娶無某，我們這一班，嫁好尪，娶水某。」這是漁二代產銷班的新口號，要證明回到漁村是一個正確的選擇。
台灣每年進口近3萬噸的鮭魚與鱈魚，應提升國產水產品認同度
陪伴這群年輕漁二代打拚的林邊區漁會推廣股長陳玉玲認為，養殖漁業轉型過程中，國內消費者對在地漁產的支持很重要。國內每年消費的午魚量估計在4千噸，僅佔總產量的三分之一，然而國內每年進口合計近3萬噸的鮭魚及鱈魚，國產魚類還有進步空間。
陳玉玲表示，這一群年輕世代的漁民跟上一代最大差別在於，他們會重視食安與消費者信心，也願意為開拓新市場做好準備，「只要國內消費者市場捧場，少吃一些進口魚、多吃一些國產魚種，消化國內養殖漁產量並非問題，反而更可以帶給年輕生產者改革做法的信心。」
「不少食魚教育課程，仍然在使用進口魚類鮭魚、鱈魚，這是一個令人氣餒的事情。」陳建議政府在補助食魚教育，應設定推廣本土魚優先，培養國產魚辨識度。此外，學校因害怕魚刺，進而排斥食魚教育，家長擔心讓孩子食用有刺魚類，「這個現象不只在都會區學校，就連在漁村的學校的孩子都不敢吃魚，這是最大諷刺。」
（註1）ASC（Aquaculture Stewardship Council）2010年由世界自然基金會（WWF）和IDH（荷蘭可持續貿易倡議）創建的水產養殖管理委員會（ASC）是一個具有國際影響力的獨立性非營利組織。
