理想讓人壯大，陳正昇對有機雜糧的抱負，則讓他變成「一農多職」的超人！農業科班出身的陳正昇落腳花蓮，栽種有機大豆，他「組團」與同好建立合作社，身兼機工修理農機、斜槓雲端工程師記錄成員栽種資料、擅用農業專長調整產銷策略，壯大合作社栽種面積，只希望證明東部有機雜糧種植也能有一片天！
想開飛機開到農田，恩師啟發育種熱忱
比起讀書，陳正昇從小就嚮往在戶外的廣闊天地工作、生活。他曾想「當空軍開飛機」，機師沒當成，隨著升學體制至淡江大學教育科技學系就讀。他很快自覺到，相對於當老師，幫植物留種與育種更令他悸動，於是先轉學到嘉義大學農藝學系，研究所再進入台灣大學農藝系。
陳正昇就讀農藝系後，對作物育種者「一輩子做好一個品種育成」的職人態度相當景仰，研究所的指導教授林彥蓉，教授他育種效率更高的分子標誌技術，開啟他對育種另一個視野。他敬佩育種學海深奧，也跟林彥蓉個性契合，研究所生涯不乏林彥蓉的鼓勵、陪伴、替他「標誌」出內心對作物研究與生產的熱忱。
林彥蓉表示，陳正昇對細節「處處著想」，會主動整理實驗室，從冷氣濾網到置物架，把設備與環境打點得整齊舒適。他也會領導學弟妹處理實驗室的事務，有條理地規劃事情，卻沒有上位者的架子。對事嚴謹、待人溫和是她覺得陳正昇難能可貴的個性，他後續能穩健經營雜糧耕作，與此個性有關。
離開公家體系舒適圈，轉行當正職農民
陳正昇出社會後，進入農政單位服務。陳正昇先負責指導油茶栽種、嫁接技術，後來聚焦東部大豆栽培跟品種研究。他分享，東部大豆的生長特性與西部主流品種差異明顯，這是當地環境使然。例如宜蘭、台東栽種的黑豆，比西部黑豆的光敏感性低，農民在日照較少的春季栽種，黑豆依然能開花、結莢。
然而公務機關行政繁忙，陳正昇自認「大概只有 10％ 心力在研究」，萌生想離開公務體系的念頭，但「幫助農民」的理想未被消磨，陳正昇決定成為農民，希望用同業的身份服務花蓮農友，也想用自身務農實績，打破社會「淪落天涯才做農」、「務農很慘」的印象。
組隊蹲點慎選東部適合品種，共組合作社打團戰
不過陳正昇自知是「沒有土地與耕作設備的外地青年」，空有熱情卻無資源，所以他與同在花蓮的飪禾一步青農施清瀧「組隊」，審慎分析作物品種、栽種技術到後端銷售規劃，確保從農之路可以長久。
陳正昇在花改場工長年接觸大豆，且明瞭在花東地區從農，勢必要與西半部大面積、慣行農法的市場區隔，而決定將作物鎖定在自己熟悉的大豆，並以「在地有機農產」作為生產特色。
陳正昇選擇大豆品種，瞄準耐病性佳的台南 11 號黑豆，黃豆卻選種西部少有的花蓮 1 號。陳正昇分析，花蓮 1 號因在成熟時會裂莢、減少收成而不受西部豆農喜愛，但它豆香味足、在較濕涼的東部裂莢率低，可克服缺點而彰顯優點。
另外花蓮 1 號初期生長快、植株蓋過雜草後能減輕除草負擔，適合不用除草劑栽種。這些不被西部看中的特質，反而符合他與施清瀧推廣在地、有機大豆的構想。
認真耕作贏來認同，得以擴大栽培面積
生產有機大豆，陳正昇坦言「大面積栽種才有效益」。但農地不會自動來敲門，他看準花蓮壽豐地形平坦、土質排水好，在 2019 年才正式離開花改場，跟施清瀧先在壽豐「蹲點」，與不同農民工搏感情，爭取租用農地的機會。從農第一年，他們種植面積僅幾分地，收入相當微薄，「幸好有老婆的薪水才能生活」。
陳正昇一步一腳印，農地慢慢擴大。他也與數名「西部移民」成立花蓮好生活農業勞動合作社（以下簡稱「合作社」），共營有機雜糧事業。合作社理事主席王彥棠說明，他與陳正昇都認為，農民一同生產與銷售雜糧，才能降低單打獨鬥的負擔。
身兼機工、雲端工程師，穩固合作社營運
與合作社「組團」、大面積栽種雜糧，機械化減少人力成本不可或缺。陳正昇表明，如果都租用農機具、找代耕業者操作，將墊高生產成本，於是由合作社添購雜糧農機具，成員都能使用。
他並分享，台灣初期少有大豆等雜糧用的播種機、中耕機，通常是他與成員購入農機，再改良設計，如果農機故障，也通常是由他「農夫兼機工」，替合作社省修繕費。
農機設備為成員共享，陳正昇成為合作社的「雲端工程師」，指導成員用雲端系統記載每一塊田的定植、除草、預計採收日，以及雜糧的烘乾、倉儲、留樣資料。不僅協助合作社成員調整務農時程，互相幫忙或錯開農機使用時間，也能保存產銷明細，保障成員權益，「我們要自律，這點我很堅持」。
「大概只有他（陳正昇）這麼細心。」王彥棠解釋，合作社成立後，有機認證、農機具補助等事務要大家處理，但大部分成員對行政業務「沒有 sense」。或許是過去在公務體系工作的經驗使然，陳正昇初期就協助合作社導入雲端紀錄，讓運作更有系統、公開並透明，外界若要審核產品，也不怕找不到資料。尤其合作社規模持續擴大，生產排程與行政規劃越趨龐雜，更顯得陳正昇當初的堅持極具意義。
多元栽培，力求降低成本，拉高產品競爭力
陳正昇目前自己耕作田地已達 26 公頃，整個合作社則超過 92 公頃，產量逐漸成長，他也為此仔細規劃銷售策略。他舉例，有次合作社生產一公噸大豆，卻因為找不到下游廠商合作加工、銷售而全部耗損，「顯示有機雜糧有穩定契作很重要」。
除了添購冷藏設備，他也跟合作社找東豐拾穗農場等較大型有機企業契作，又請代工業者生產有機天貝、有機豆漿等加工品，由不同社員銷售，用眾多管道穩定雜糧銷路。
陳正昇也時常調整自己與合作社的雜糧產銷策略，近年不僅種植大豆，也擴大蕎麥栽種面積。而且他先與農糧署、花蓮盤商溝通，確定蕎麥有明確銷售管道才栽種。他指出，雜糧市場供需瞬息萬變，台灣蕎麥目前比進口蕎麥具價格優勢，雜糧生產多樣化才能分散單一生產大豆的風險。
作為陳正昇的恩師，林彥蓉觀察，能有多元規劃，讓合作社顧好高產量與穩定通路，是相當厲害的作法。她並透露，陳正昇現在已能將有機雜作的生產成本降至與慣行農法相近，若後續進一步減少成本，回饋在末端價格，不僅能成為當地農民種植雜糧的典範，還能凸顯有機雜作也相當具有市場潛力，「我也期待他往後的發展」。
