正值精華階段的大學新鮮人，來到高齡比例最多的嘉義縣，大多數年輕人可能會急著逃跑，但74年次的林家緯10年前到嘉義讀書時，卻愛上了這個人情味濃厚的小鄉鎮，一天到晚往農村和原住民部落跑，去年甚至毅然決然辭掉工作，落腳嘉義開設「逗陣非營利組織管理顧問工作室」，協助社區寫企劃書、把政府法規「翻譯」成白話文，用新型態的鄉村服務業，陪伴社區找回昔日光彩。
寫企劃、辦活動、解說公文，樣樣難不倒
第一次寫企劃案的人常常被組織、章程、預算等搞得頭昏眼花，對人生後半段才接觸網路的農村老一輩而言，詰屈聱牙又拐彎抹角的政府文字，更彷如無字天書，遑論寫字敲鍵盤，許多老人家常常自嘲：「拿筆比拿鋤頭還要重」。
這並非瞧不起老人家，而是政府語言讓人民看不懂，林家緯拿出社會局的政策簡報，裡頭載明社區應該「建立婦幼保護通報」，但到底什麼叫做保護通報？「其實就是學校附近有沒有愛心商店啦！」
林家緯笑著說，這是很簡單的概念，但政府條文太生硬，只要舉個例民眾很快能明白，「逗陣」工作室就是要扮演「解構」的角色。
今年3月在嘉義市區掛牌營運的「逗陣非營利組織管理顧問工作室」， 宗旨是服務剛起步的非營利組織NPO和社區，協助內容包山包海，從記帳、撰寫章程，到辦活動、提標案，所有和社區營造有關的事都是守備範圍，目前已有4、5個組織穩定配合，曾協助嘉義上林把古厝規劃成故事屋、開辦大林老人共食的社區廚房。
創辦人林家緯是彰化人，10年前到嘉義讀書，主修成人教育和社福，從此結下不解之緣，研究所畢業後繼續留在嘉義當社工，去年邁入30歲，他驚覺，有些事再不做就來不及了，毅然決然辭去工作自己創業。
林家緯觀察，嘉義的社區能量很豐富，但老年人口偏多，對資訊掌握度比較不好，許多NPO組織雖然想做事，卻不知道怎麼調查當地需求；政府雖有許多社區營造的計劃，但社區不懂該怎麼提案，沒有經費，就更無法做事，不斷惡性循環，自己雖然不可能什麼都懂，但可以協助連結資源，陪伴社區茁壯，最終目標是讓社區雇得起專職，自主運作。
不是指導，而是陪伴
「逗陣」在台語有「兄弟」的意思，顧名思義，林家緯想做的不是「指導」，而是「陪伴」，社區必須有共識、想做事，他才願意一起協助。這樣的想法和大學經歷有密切關係。
大二時，他因不想依循系上慣例到社區或社大實習，被丟到阿里山部落，因個性海派和原住民打成一片，甚至被取了原住民名字；八八風災後，許多部落孩童被迫下山讀書，他和一群朋友成立「夢想之鄒」，輔導部落孩童課業，帶他們打工換宿、單車旅行，這些陪伴的經驗讓他深切體會，與其給魚不如教人釣魚，培養孩子或社區自力更生的能力才能走得長久。
林家緯說，民間有不少社區規劃公司，但計劃結束就走人，政府則常常說要培力社區人才，但這些人才真的是社區想要的嗎？「講『社造』，其實最後是在『造人』，」林家緯非常要求社區主動參與，例如推動社區廚房時，社區必須自己執行，他的任務是試菜、拍照、給意見、接受提問、協助發想。
他不諱言，在地方難免遇到派系問題，只能盡量避開，如果主事的人有興趣、有意願發展社區，他也不會拒絕，至少當下主事者有心想做。
想像一個新型態的鄉村服務產業
上林社區發展協會是「逗陣」的陪伴對象，總幹事孫家榕說，林家緯確實帶來了許多公部門資源和專業人才，在社區財務、會務上給了很大幫助，社區可以委託部分專業給別人，但不能只把自己的想法丟出去，必須自己學習，才能長久；上林移居青農何嘉浩也說，社區確實有這樣的需求，但還是要以社區為主體，社區一定要準備好，擁有執行力。
除了社區協會，林家緯也回到老本行，協助許多社福機構寫企畫。只是NPO通常經費不多，到底要怎麼收費才合理？他坦言，目前還沒損益兩平，無法請員工，也仍在摸索如何定價， 例如上林社區發展很成熟，有人可以解釋公文，服務時就可扣掉這項費用，每個社區的情況都不同，需要時間累積經驗。
鄉村人口老化是危機也是轉機，林家緯十分看好「逗陣」這種新型態的鄉村服務產業，不過仍有許多人搞不清的「逗陣」性質，甚至懷疑他利用NPO組織為自己營利。
「我的概念是用『PO』協助『NPO』，」NPO是非營利組織，PO則是營利組織，林家緯認為，非營利組織不代表不能營利，只是不能以營利為主要目標，必須把營利分配下去，而他提供NPO服務，讓NPO可以順利運作，使用者付費在營利事業很常見， NPO卻較少這種觀念。
雖然「逗陣」現在只是一人工作室，不過未來林家緯希望可以慢慢步上軌道，擴大經營，提供更多NPO服務，也讓年輕人能夠留在嘉義工作。
